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ST围海2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-30 02:53    来源媒体:同花顺

ST围海(002586)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年全球经济形势逆转,主要经济体转向积极的财政政策或宽松的货币政策;以“中美贸易战”为典型的“反全球化”逐渐抬头,给全球经济带来了更多的不确定性。2019年建筑行业整体发展面临较为严峻的挑战,固定资产投资下降,建筑行业总产值增速回落,基建增速不及预期。虽然2019年内外经济受到较为严峻挑战,但2020年,受疫情影响,国内经济风向逐渐转变,专项债总量扩张、结构优化,以及信用疏导、资本金比例下调等因素促进下,新一轮大基建蓄势待发。

公司坚持“精诚、超越、务实”的企业精神,以“共创、共赢、共长”为价值观,以“拓展人与自然和谐共存的生态空间”为使命,以“蓝色经济,百年围海”为愿景,以质求胜,以诚取信,科技创新,打造以水土治理为核心的生态治理解决方案提供商。公司将在顺应时代号召,把握住基建行业的东风,聚焦主业,实现公司在各类业务承接和施工方面新的突破;在各级政府的关怀下,各个监管部门的指导下,股东大会、董事会、经营班子的领导下,公司员工、公司内外合作伙伴的共同努力下,公司以“保上市,稳债务,引战投,强管理”为核心工作任务,解决公司历史遗留问题,保证公司健康、有序发展。

报告期内,在国内外经济形势严峻、基建行业整体局势不理想、公司面临“ST”等内外交困的情况下,公司上下勠力同心,共克时艰,公司实现营业总收入34.38亿。

报告期内,公司全年共承接建筑建工类和PPP业务35.02亿元。公司在立足江浙沪市场的基础上,不断加大人力、物力开拓安徽、江西、湖南、湖北、山西、河南等中部省份业务,在新市场取得了突破性进展。公司作为安徽引江济淮工程(安徽段)江淮沟通段J007-2工程的施工方,围海集团助力引江济淮工程,该工程作为建国70周年献礼,在中央电视台进行了特别报道。

主要中标项目一览表

项目名称

郎溪县城区水环境整合治理PPP项目

鳌江南港流域江西垟平原排涝工程(苍南一期)PPP项目

德阳市锦绣天府国际健康谷五大湖区生态修复和保护工程(一期)DBO项目

江西省鄱阳湖区1~5万亩及其他重要堤防除险加固工程丰城市13条万亩圩堤除险加固工程EPC(设计采购施工)总承包2标

温州市江滨西路1#雨水闸泵工程

旌德县城区污水管网提升改造项目

报告期内,公司规划设计业务,累计拥有十二个甲级资质、十三个乙级资质;公司文创板块受整体行业影响,营收、利润受影响。二、核心竞争力分析

1、不断创新、工艺技术领先

公司自设立以来即秉承“科技为先”的发展理念,公司组建了研发队伍,对施工工艺不断进行创新及改进,提高施工效率、节省施工成本。目前公司研发团队已经取得了超过20项技术成果,达到国内领先、国际先进水平。公司在大型低涂超软基及深水海堤建设领域已形成核心技术优势,成功应用了深孔微差爆破、深水爆夯等新技术新工艺,并进行创新,工艺水平处于行业领先地位。

2、自主研发、专用设备先进

公司自主研发了液压对开驳、桁架式土方筑堤机、活塞式淤泥远距离输送装置、深水软基处理作业船等一系列先进专用设备,成为行业专用设备研发的先锋。其中:水下塑料排水板加固软基方法及设备荣获第十一届全国发明展优秀新产品金杯奖,水下塑料排水板加固软基插板船使公司较大程度地实现了海上施工机械化作业,荣获浙江省水利厅科技进步一等奖、浙江省科技进步三等奖,并列入水利部推广实用技术名录。相关专业设备的成功研制和投入使用,不仅增强了公司专业技术优势,提高了公司的市场竞争能力,对确保工程施工质量和缩短施工周期也起到了巨大的推动作用,大大节省了国家在相关工程项目上的投入。

3、资质齐全、全产业链贯通

公司设计资质拥有十二个甲级资质、十三个乙级资质,业务涵盖工程设计、规划编制、工程勘察、工程咨询等四大领域,满足各类资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务及项目管理和相关的技术与管理服务。建筑资质公司拥有三个总承包一级,两个专业一级,业务涵盖水利、建筑、市政、港航四大领域,贯通从规划设计到建设运营的整条产业链。

4、以人为本、专业人才汇聚

经过多年的发展,公司已汇聚了大批成熟的管理人才和专业技术人才。公司的管理团队具有丰富的行业管理经验,技术人员结构覆盖公司业务的各个领域。在实践中积累了丰富的管理经验和施工作业经验的优秀人才,为公司的规范化管理、研发创新及稳定生产奠定了可靠的人力资源基础,是公司长期业务推进和确保项目品质的重要保证。公司员工结构合理,中青年员工在实践中进步,并逐步成长为公司的骨干力量,是公司持续发展的有力保障。

5、严控质量、铸就“围海”品牌

公司成立至今,项目合格率100%,优良率达86%以上,特别是建设难度高,技术要求强、施工环境恶劣的项目,“围海”品牌优势更为明显。公司承建的工程曾多次荣获省部级以上优质工程奖,在业内拥有较高的品牌认识度。人才、设备、工艺的优势同众多优秀完工项目的组合,为本公司在生态环保工程领域赢得了优良的声誉。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

近年国内外经济面临更为复杂的局面,国外经济持续低迷,国内经济结构处于调整关键时期。2020年受疫情影响,维稳金融环境、协助各产业复苏将成为国家经济发展的重要任务。

目前,国家已采取积极的财政政策和货币政策。就传统行业而言,新一轮大基建浪潮蓄势待发。

自2014年起,党和国家就作出“加快推进172项节水供水重大水利工程”的决策部署,规划在“十三五”期间,集中力量建成一批打基础、管长远、惠民生的重大水利工程。今年是“十三五”的收官之年,尚未开工的30项重大水利工程,有望在今年加快推进。与此同时,受疫情叠加影响,我国水利、交通等传统基建领域投资或进一步增长,4月17日中央政治局召开会议提出,要积极扩大有效投资,实施老旧小区改造,加强传统基础设施建设和新型基础设施投资,促进传统产业改造升级,扩大战略性新兴产业投资。目前,国家水利投资地域将重点发展中部、西部地区,水利投资领域将聚焦于防洪工程、水资源工程、水土保持及生态工程、水电及专项工程四类,其中水土保持及生态工程将成为近年来水利发展重点方向。

(二)公司发展的战略及经营计划

2020年是公司发展较为重要的一年,公司以“保上市,稳债务,引战投,强管理”为战略方针,“全力ST摘帽、全盘优化业务、全面强化管理”为核心工作任务,资本运作和经营发展“两手都要抓,两手都要硬”,实现公司脱困,为公司未来发展奠定坚实基础。

1、回归主业,清理副业,自查自清,积极引入战略投资人。

公司未来将聚焦主业,以大基建上下游产业链为核心业务,积极嫁接央企、国企等更多社会资源,保障公司业务来源和经营业绩稳定。此外,针对现有附属产业及投资类业务,公司将开展梳理精简工作,在保留现有现金流良好的项目同时,逐步剥离低效、低产能业务。科研方面,公司将持续加大投入,积极通过自主研发、技术引进等方式,在水土保持、生态治理工程等领域维持技术领先优势,高筑行业壁垒。

做大做强主业,回归主业,清理副业。对文创事业部通过转让、合作的形式进行资产处置和回流现金。对重要子公司进行债务梳理和内部重组。对严重亏损长期股权投资进行梳理和处置。对资产并购子公司进行持续经营评估和有效资产处置。积极引入战略投资人,保持上市公司持续健康发展。

2、专业机构合作,共同解决问题

公司积极与专业的财务顾问机构、律师事务所、会计师事务所等机构合作,利用其专业能力,从上到下梳理公司情况,引进战略投资人。早日实现公司脱困,为公司未来发展奠定坚实基础。

3、以打促谈,积极沟通

公司将积极利用法律诉讼等形式来促进违规担保解决,但同时需要积极与相关机构和个人沟通,以打促谈,解决违规担保,积极配合战略投资人,引入资金解决ST。

4、保持资金面稳定,保证持续生产经营

在当下市场经济处于整体低位运行的大环境下,公司将在本年度加强应收账款管理和回收工作,保证公司现金流稳定、持续,同时与各家银行和其他金融机构保持密切沟通,争取保证现有信贷规模,确保满足公司生产经营的资金需求。

5、加强审计和内控建设,提升管理水平

公司将进一步加强内控管理,完善业务标准化流程,提高全员风险把控意识,促进公司稳健、长远的发展。同时围绕管理水平提升,优化组织架构,提升企业运营效率。加强工程线管理,管理变成服务意识形态转变,稳定工程生产线。

6、抓住机会,积极拓展市场经营活动

把握危机管理,在“危”中发现机会,把握大行情,保持市场信息同步,努力拓展和发展新市场和业务合作模式。

7、打造人才队伍建设,夯实企业发展根基

为满足公司新一轮发展的迫切需求,匹配同战略与业务相适的人才,公司持续健全人才培养与储备机制,及时对接业务需求,提高人才保障能力。人才是企业永续经营的源泉,重启“围海学院”,把人才培养和组织发展作为企业长足发展的必要生产力。同时,加强围海雇主品牌建设,以人为本,以客户至上为核心经营理念,把品牌工作从纸面工作深入到人心,打造“共创、共长、共赢”企业文化。

8、积极完善信息披露制度,加强与广大投资者沟通

加强信息披露工作完善和制度建立,加强公司董监高和内幕知情人管理工作,合理合规合法办事。加强公司治理结构,完善和提高组织效率,规范上市公司治理水平。组建专业团队,积极引入外部专业人才,提升内部人员培养。加强与监管部门和证券交易所沟通,在阳光和法制带领下,将公司走出困境。

(三)主要风险因素及公司应对策略

1、主要风险因素

公司主要风险包括“ST”戴帽后资金周转风险、自然灾害风险、施工安全风险、项目运作回款不达预期风险、管理风险等。

2、应对策略

“ST戴帽”对公司资金运转及日常经营带来了较大压力,同时也附带诸如:部分银行账户冻结、信贷规模紧缩,法律诉讼隐患上升等持续性影响。一方面,公司已积极与控股股东浙江围海控股集团有限公司协调,尽力尽快解决违规担保问题,消除违规担保事项对上市公司的影响。另一方面,争取尽快通过协商和解或司法程序解决公司其他债务违约事项,保证部分项目正常运转。

针对于自然灾害风险、施工安全风险,公司将加强管理,努力提高风险的把控力度,严格按照公司相关制度,做到风险事前、事中和事后防控,增强公司防抗风险的能力。同时,进一步明晰各部门、子公司、项目公司、项目部和各个岗位的职责,科学合理的划定责、权、利的边界。建立并健全相应的业绩考核与奖励制度,凭成果说话,增量激励。

此外,针对项目运作回款不达预期风险、管理风险,公司将继续强化项目成本管控,提高工程项目管理水平,降低项目管理风险,加强整合,发挥各种资源的合力。对内加强各部门、各条线的融合,及时互通信息,实行协同作战,在产业协同、区域布局、管理互补等全方位融合、无缝对接;对外积极整合央企、国企、兄弟单位、专家、金融机构、代理咨询机构等各种资源,建立并不断丰富优质资源信息数据库,求同存异、开展多方位合作,以拓宽业务渠道,提升市场竞争力。

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